開啟機制之年,鞏固致邦之本
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時間：2005/03/15
歷經沖擊年、規模年、客戶年和規范年四年來的持續發展，致邦所壯大了！致邦人成功了！
2005，新的一年新的期盼，新的臺階新的實踐！
我們繼續秉承以人為本、創新務實、整體優先的事務所文化，確定2005年的主題是“機制年”，利用一年時間建立和完善事務所的內部機制，進一步激發致邦人的創造力，激活致邦所的發展源動力。在機制年中我們要做到：
（一）改善合伙機制。進一步壯大合伙人隊伍；
（二）建立激勵機制。以人力資源管理為中心，完善考評辦法，調動合伙人、專兼職律師和全體員工的參與意識和工作積極性；
（三）強化合作機制。不僅要提高形式上的合作率，更要增強實質上的合作精神，實施全方位合作，提高合作的層次和檔次，使合作成為全所業務操作的基本方式；
（四）培育開發機制。鞏固傳統產品，根據市場需求開發新的法律服務品種，形成以產品為龍頭的業務拓展模式；
（五）改革分配機制。在分配中體現工作成果與勞動報酬的互動關系，并有體現獎優罰劣的分配原則；
（六）創新發展機制。在事務所科學、規范的框架下，形成機制上的活力，吸引人才、吸引業務、吸收成果，步入無障礙發展軌道。
正如宋代理學大師朱熹詩云：問渠哪得清如許？唯有源頭活水來。我們就要利用機制年，從核心部分抓起，整合事務所資源，從根本上活躍事務所經營和管理局面，全面加快事務所“五化”步伐
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