精彩致邦 繽紛2004

2004年，“致邦”在規范中闊步走向成熟，昂首邁向輝煌。經過四年的發展，如今的“致邦”精彩紛呈——
一、發展較快。我們僅用四年的時間發展到目前的現狀：
● 員工隊伍：從當初的8人，發展到80多人；
● 辦公面積：由100多平方米，增加到1300多平方米；
● 成功注冊“致邦”服務商標，已初現品牌效應。
二、長遠規劃。我們以既定方案而非臨時動議經營事務所：
● 自2001年起每年一項主題活動，2001沖擊年，2002規模年，2003客戶年，2004規范年，2005機制年……
● 雖然我們在健康迅速發展，但我們居安思危，清楚地認識到事務所處于發展的關鍵階段，“致邦大吉宣言”因此誕生。
三、整體優先。我們以事務所為主體而非以律師個人為主體謀求發展：
● 克服律師個人單打獨斗現象，避免把律師事務所辦成出租柜臺式的農貿市場；
● 我們以事務所為主體參與競爭，不培養個體冠軍，卻要塑造一支冠軍團隊；
● 合作是我們的核心理念，我們的資源公開共享，我們合作研究業務，合作拓展業務，合作操作業務。我們強調并統計律師間的合作率，充分保障合作。
四、規范管理。我們要把事務所打造成開發、制造、銷售法律服務產
品的工廠：
● 制訂業務、行政、人事、財務等四大類制度體系，各項制度的執行情況列入員工考評體系；
● 推行企業化管理、流水線作業并相應地設立為業務管理部、業務拓展部、專業組；
● 申請ISO9001國際質量管理體系認證；
● 我們尤其強調業務管理，訴訟、非訴和法律顧問三大類業務都有明確的規范；
○ 訴訟案件“五大件”：案情綜述、法律意見書、證據分析、代理意見和結案報告。
○ 法律顧問工作規范：每周上門服務，每月提供法律信息，每季提出法律顧問建議，每年制訂“法律保健計劃”。
○ 非訴業務：要進行總體方案設計，要有專業服務計劃，要制訂分工實施辦法。
五、致邦產品。我們引進產品概念，靠品質追求領先，占領競爭制高
點：
● 我們不僅關注業務量的增長，更加重視業務結構的調整，我們把服務視為一種產品，不斷地調整、更新；
● 我們幾乎包攬了省、南京市所有重點交通基礎建設項目法律服務市場，承辦了南京二橋、三橋、蘇通大橋、南京地鐵、河西新城區、玄武湖隧道等工程的法律服務；
● 我們正在推出企業法律保健計劃，老人安心計劃等法律服務換代產品；
● 我們要求律師不僅是代理律師、法律顧問，更要做好參謀、軍師。
六、核心作用。我們建立科學民主、效率優先的決策機制：
● 我們的所尤其團結、統一、高效，充分發揮主任的核心作用；
● 我們強調民主，但不是人人做主；我們強化合伙人的義務觀念，淡化權利觀念。為了高效決策，我們在章程制訂上避免設定合伙人一致同意的事項；
● 集中統一的領導保證我們及時決策、快速行動、搶占先機，我們比較輕松地決定了事務所擴大積累、增加投入、擴充隊伍、環境建設、員工薪酬制等重大事項。
七、人本文化。我們已深刻感受到文化對我所發展的作用，這種作用是潛移默化的，還將是持久有效的：
● 尊重人、關心人、激勵人、培養人、團結人，是我們人本文化的核心；
● 我們推行員工最低收入保障制度和專職律師薪水制，并為員工辦理養老保險、醫療保險、重大疾病保險和人身意外傷害保險等；
●  我們倡導同事間的諒解、謙讓、關愛、互助、促進；
● 我們推出年度培訓計劃，從執業理念、律師禮儀、市場營銷、執業技能、專業知識等方面，培養年輕律師。
八、得到肯定。我們的工作受到社會認可和廣泛稱贊：
● 我們連續三年被評為省直優秀律師事務所，連續兩年在省司法廳、省律師協會年度總結表彰大會上介紹經驗；
● 我們參評全國優秀律師事務所，通過全國律協評查組評查驗收；
● 我們的隊伍在穩定中壯大，客戶在   
穩定中增長.