本所成功招聘專職律師、行輔人員——優秀人才趨之若騖 致邦團隊再添風采

本所成功招聘專職律師、行輔人員——

優秀人才趨之若騖  致邦團隊再添風采

2004年8月12日和13日，我所分別在《現代快報》和www.51job.com網站刊登招聘啟事，面向全省（主要是南京以外地區）招聘專職律師和行輔人員。一時間，應聘者通過電話、傳真、信函、電子郵件等方式報名或投遞個人資料達300多人次。據初步統計，應聘專職律師的69人，應聘業務拓展人員的131人，應聘行政輔助人員的207人。

這次招聘人員特別是招聘專職律師要求條件高，選拔程序嚴。應聘專兼律師要求是重點大學法學及相關專業本科以上學歷、執業三年以上、有相關專業領域執業經驗、外語基礎好。特別按照本所專業化發展要求，對應聘專職律師提出明確的專業導向，擬招聘專職律師20名，包括工程項目方向4名，公司證券方向3名，外資外貿方向3名，民商方向3名，刑事行政方向3名，知識產權方向2名，金融投資方向2名。對全部報名人員一律由辦公室統一登記，事務所主任和合伙人不搞先入為主，內部審定，而是公開透明，規范操作。經過初選、筆試、面試幾個步驟層層篩選，最后確定擬聘專職律師12名，業務拓展人員5名，行政人員1名。

組織大規模的公開招聘活動，是實現我所“五化”目標的重要舉措，即規模化、規范化、專業化、品牌化和國際化。我們認為，走“五化”道路是由法律市場的變化決定的。規模化是發展的基礎，專業化是發展的方向，規范化是發展的要求，品牌化是成熟的標志，國際化是競爭力的體現。我們要辦大所、辦好所、辦強所，就要有大所的基礎，律師人數、辦公場所、業務總量上規模；要有好所的標志，就是符合律師業發展規律，能實現律師執業價值，有持續發展的后勁；要能體現強所的特征，能涵蓋律師隊伍、運作模式、管理機制、業務專長的差別優勢。由此，我們科學實施人力資源管理。在人才引進上，我們改變靠熟人介紹、以業務量取舍的落后做法，從事業發展的需求入手，確定引進標準。選擇合伙律師注重大局觀、事業心和合作意識；選擇專職律師側重教育背景、專業技能和團隊精神；選擇助理律師側重其從業心理、目標定位和業務功底。在人才配置上，我們改變“朋友圈”、“小團體”的不良習慣，按專業特長劃分團隊，依個人專業確定崗位；在人才培訓上，我們制訂年度、季度和月度培訓計劃，擴展律師禮儀、市場營銷、執業技能、人際交流、團隊合作、整體文化等內容；在人才管理上，我們改變重罰輕獎、重物質輕精神的做法，圍繞員工的生活、安全、社會和自我實現的需求，設立生活保障機制。

雖然，招聘之前，我們擁有員工80多人，其中專、兼職律師50多人，所有律師均具有大學本科以上學歷，其中博士3名，在讀博士5名，碩士、雙學士16名，還有多人具有注冊會計師、審計師、經濟師等高、中級專業職稱，并有6人能用英語、德語為工作語言。招聘之后，我們的專業優勢更加突出，知識層次得到提升，內在素質更加優良。

從招聘活動中反饋的信息，更加堅定我們的辦所理念——以人為本，整體優先，務實創新。原有職工和新聘人員均高度贊同事務所的辦所宗旨和治所理念，認為這是致邦最重要的精神財富，是我所不斷壯大和持久發展的保證，更是我所文化內涵和形象建設的體現。

在律師業激烈競爭的情況下，事務所的生存和律師的發展面臨挑戰。律師個人“單打獨斗”，律師事務所“出租柜臺”，這已成為影響律師業發展的痼疾。但我們沒有因循守舊，隨波逐流，而是打破常規，另辟新徑。我們遵循律師業發展規律，借鑒國內外先進事務所的管理經驗，注重培育事務所整體實力，建立獨特的事務所發展模式，使全所強調律師團隊作戰，務實推進公司化模式、企業化管理、專業化分工和流水線作業，實行律師薪金制和最低收入保障制，為律師執業創造良好的平臺，幫助律師成就事業。搭臺唱戲，筑巢引鳳，以事業留人，以發展為伴，吸納八方人才，打造精英團隊。

目前，我們在新的起點上規劃事務所，進一步調整業務結構，拓展法律服務領域，正在朝著既定目標穩步發展。