今年是我所的規范年，又是省司法廳、省律協部署律師隊伍集中教育整頓活動的一年，“在規范中發展”的主題得到全體合伙人和廣大律師的普遍贊同，大家一致認為，事務所的發展進入新階段，規范管理成為大家的共識，規范化已是我們的必然要求。上半年，我所規范管理與集中教育整頓活動相結合，取得了積極成效：
1、實施了規范化管理。把原來的各項管理制度進行全面清理，成熟的、可行的堅決執行下去，不恰當的進行完善、修訂，缺少的及時補上。明確要改變事務所的管理方式，靠制度管理而非臨時動議，做到有章可循。特別是合伙人要自覺執行制度，要把合伙人執行制度情況作為考核項目，納入利益分配，與個人收益掛鉤。
2、重視引進人才，整合人力資源。選擇有能力的、專業定位準的、綜合素質高的人才吸收進事務所，不符合本所要求的也要進行調整，促進本所人員的合理流動，改變員工結構。
3、面向社會開展系列宣傳活動。選擇目標市場進行造勢，擴大社會影響，讓更多的潛在客戶知曉我所，提高社會知名度。
4、積極籌辦分所。選擇上海、無錫、南通等經濟發達地區興辦分所，把觸角延伸到更廣闊的領域，提高事務所的競爭力。
5、探討新的運作模式。堅持創新務實，搞一些開創性的試驗，探討規范的公司化模式、企業化管理操作辦法，如通過分所先行試驗，成功后全面推行。
上半年，全所在規范管理上提出新的措施：
（一）關于業務管理。對現有的管理辦法進行審核，切實采取措施，加強管理。一要在非訴業務上拿出一套辦法；二是要求合伙人在已有制度的執行上務必帶頭；三是業務操作上要形成一套模式，明確管理責任人、審批人、審核人，層層把關，事務所對外文書的格式上要進行統一，逐步推行規范化。
（二）關于業務拓展。強調結合各自具體情況，著重從三個層面拓展業務：一是個人努力。要求增強個人的主觀能動性，改變等、靠、守的傳統做法，改變單拼單打、單一業務的習慣，二是團隊合作。合伙人可先以個人為主體，以自己為中心建立業務小組，再逐步發展成專業化團隊。三是整體優先。以事務所整體上要進行宣傳，提高事務所在社會上的知名度，打出本所的品牌、專業優勢和人才優勢，靠整體實力吸引業務。
同時，配合業務拓展，推行了幾項具體工作：
1、研究制訂操作辦法，建立一支營銷隊伍，開成營銷網絡；
2、參與各種商務、聯誼活動，和有關新聞媒體、行業協會、社會組織等進行合作；
3、設計好事務所的簡介，盡快建立網站，利用圖片等搞好形象定位和宣傳；
4、研究開發新的、具有本所特色的法律服務產品；
5、抓好條（系統）、塊（地方）、點（具體案件）和機會開發案源；
6、事務所要有高目標，合伙人也要有個人目標，要有壓力，有底線，要有考核和獎懲，要有制度作為保障。
（三）關于人員管理。本所著手在人力資源開發利用上制訂一套程序，保證需要的人才招得進、能用的人才留得住、不適合的人員出得去。在操作中關注以下幾點：
1、要有一項可行的制度。分專業、性質，分律師、助理、還是營銷、行輔人員，都要有標準、條件，注重考察綜合素質；
2、有選拔程序。不能光靠關系介紹，要明確責任人扎口辦理，依照標準擇優選拔，改變隨意性；
3、配套考評機制。對新進人員要進行跟蹤觀察，設立考評期間，通過考評的按規定予以使用；
4、進行本所文化的培訓。要求進所人員理解本所文化，了解本所的特點，增強對本所的認同感。并要對進所人員進行專門的崗位培訓和專業培訓。對于因個人原因離所的要承擔本所的培訓費用。
（四）關于學習培訓。本所按照建立學習型組織的要求重視全體人員的學習、培訓工作。全所制訂學習培訓計劃，安排專門的學習培訓經費，指派相關人員參加律協等部門的相關培訓項目，組織好本所的技能培訓、專業培訓等。
